عرضه محصول با بهترین کیفیت طبق خواسته مشتری

گام اول: فرآیندهای آغازین

گام دوم: تعریف و تعیین فعالیت ها

گام سوم: تعیین توالی و زمان فعالیت ها

گام چهارم: تعیین میانگین (To) در جهت ترسیم شبکه

گام پنجم: ترسیم شبکه

گام ششم: ترسیم مسیر بحرانی و تعیین واریانس ها برای فعالیت های این مسیر

گام هفتم: تخمین هزینه هر یک از فعالیتها به شکل بازه ای و در قالب PERT و منافع هر یک از فعالیت ها

گام هشتم: تعیین محدوده پروژه

ورودی ها:

توضیح مربوط به درخواست تغییر تائید شده پروژه یمان

توضیح مربوط به دارایی های فرآیندی سازمان (پردیس گل توس) که پروژه یمان در آن درگیر است

ابزارها و تکنیک ها:

توضیحات مربوط به پروژه یمان

خروجی ها

گام نهم: W.B.S

چارت سازمانی پروژه (برای طراحی طرح)

چارت سازمانی پروژه (برای زدن طرح)

گام دهم: چه کسانی ما را در انجام پروژه یاری می رسانند؟ (برنامه ریزی منابع انسانی)

گام یازدهم: جذب اعضای پروژه

فاکتورهای محیطی

گام دوازدهم: ماتریس مسئولیت (فرمت RACJ)

گام سیزدهم: ماتریس ذینفعان

گام چهاردهم: گروه فرآیندهای کنترلی و بیان تعداد مایلستونها (Milestone) برای کنترل هر فعالیت

گام آخر (گام پانزدهم): خاتمه پیمان

منبع ندارد