پاورپوینت نقد و بررسی استعارهای سازمان از منظر مورگان

فهرست

نقش استعاره در شناخت سازمان ها

معنی و مفهوم استعاره

محدودیت­های استعاره­ ها

و...

فهرست مطالب:

تعریف کنترل

اهمیت کنترل در سازمان

اهمیت کنترل در سازمان از نظر دین اسلام

انواع کنترل در سازمان

نحوه طراحی سیستم کنترل سازمان

تعیین روش جمع آوری اطلاعات

ارزیابی اطلاعات

مشخصات سیستم کنترل سازمان

نقاط استراتژیک و کلیدی در کنترل سازمان

رابطه هزینه و نتیجه در کنترل

خود کنترلی

فهرست

تعریف دولت الکترونیک

ویژگی‌های دولت الکترونیک

اهداف دولت الکترونیک

ساختار دولت الکترونیکی

استراتژی استقرار دولت الکترونیک

دولت الکترونیک در ایران

موانع استقرار دولت الکترونیک

و...

فهرست مطالب

مقدمه

تعاریف

انگیزه و معیار برای ارزیابی

انواع ارزیابی خط مشی

پژوهشهای تجربی و آزمایشی خط مشی

رویه‌های اساسی ارزیابی

ارزیابی برنامه یا خط مشی به وسیله سازمانهای غیر دولتی

ارزیابی منظم یا سیستماتیک برنامه یا خط مشی

چرخه ارزیابی خط مشی

ارزیابی خط مشی و یادگیری خط مشی

خاتمه برنامه به عنوان بخش نهایی فرآیند

عناصر مؤلفه‌های ارزیابی

مشکلات روش شناسی ارزیابی

نتیجه

در دهه اخیر موضوع استرس و آثار آن در سازمانها مورد توجه بسیار واقع گردیده است اگر چه در علم پزشکی مساله فشار عصبی و علل و عوارض آن مدتهاست مورد بررسی و تحقیق قرار دارد اما باب این بحث در رفتار سازمانی تازه گشوده شده است.

فهرست

مقدمه

تعریف استرس

فیزیولوژی استرس

استرس شغلی چیست؟

دلایل استرس شغلی

عوامل ایجاد استرس

علایم بروز استرس

راه های مقابله با استرس

اقتصاد مقاومتی معنایش این است که ما یک اقتصادی داشته باشیم که روند رو به رشد اقتصادی در کشور محفوظ بماند و آسیب پذیریش کاهش پیدا کند؛ یعنی وضع اقتصادی کشور و نظام اقتصادی جوری باشد که در مقابل ترفندهای دشمنان که همیشگی و به شکلهای مختلف خواهد بود کمتر آسیب ببیند و اختلال پیدا کند.

اقتصاد سرمایه‌داری با مشکلاتی که ناشی از این اقتصاد بود، از غرب و از آمریکا سرریز شد به بسیاری از کشورها؛ و اقتصاد جهانی در مجموع، یک کل مرتبط به یکدیگر است، طبعاً کشورها از این مشکلات کم‌وبیش متأثر شدند؛ بعضی بیشتر، بعضی کمتر. بنابراین خیلی از کشورها در صدد برآمدند که اقتصاد خودشان را مقاوم‌سازی کنند؛ به تعبیری همین اقتصاد مقاومتی را به شکل متناسب با کشورهایشان برنامه‌ریزی کنند، تحقق ببخشند.

مدیر موفق باید تشخیص دهنده ی شایسته ای باشد. اگر توانایی ها و محرک های افراد تحت تسلط او بسیار متفاوت باشند، او باید دارای حساسیت و توانایی تشخیص باشد تا بتواند اختلافات را احساس و ارزیابی کند و شیوه رهبری خود را طوری تعدیل کند که بتواند خواسته های محیط خود را برآورده کند. انعطاف پذیری شخصی و مهارت لازم گسترده ای برای تنوع بخشی به رفتار خویش داشته باشد. در صورت متفاوت بودن نیازها و محرک های کارمندانش، باید با آنها رفتاری متفاوت در پیش گیرد.

فهرست:

مفهوم اساسی رهبری وضعی

شیوه های مناسب رهبری

کاربرد رهبری وضعی

اجزای تشکیل دهنده ی شیوه ی رهبری

تعیین اثربخشی مشارکت

و...

چکیده

در عملکردِ قویِ شرکتی، خصوصا در محیط‌های رقابتی، رفتارِ استراتژیک بسیار مهم است. بنابراین، طراحیِ استراتژیِ خوب در شرکت‌ها مسئله‌ای کلیدی است. طراحیِ استراتژی به ترکیبی از تفکر و برنامه‌ریزیِ استراتژیک نیاز دارد. تفکرِ استراتژیک شاملِ تجزیه و تحلیلِ محیطِ استراتژیکِ شرکت است که چشم‌اندازی از آینده‌‌ی شرکت رامشخص می‌کند. برنامه‌ریزی استراتژیک به استفاده از چنین ایده‌هاییبرای تنظیمِ برنامه‌ی تجاری اشاره دارد. اگرچه شرکت‌های بسیاری در برنامه‌ریزیِ استراتژیک فوق‌العاده عمل‌می‌کنند، تعدادبسیار ناچیزی از آنها منابعِ کافی به تفکر استراتژیک اختصاص می‌دهند بطوریکه این مسئله به جنونِ استراتژیک (به عبارت دیگر، شرکت‌ها،با داشتنِ انتظارِ نتایجِ مختلف، به‌طور مکرر استراتژی‌های مشابه‎ای را بکار می‌گیرند) منجر می‌شود. برایِ پرورشِ محیطِ استرتژیک در داخل یک شرکت، مدیران شرکت‌ها و دیگر کارکنان باید تمایلبه مشارکتِ فعال در تصمیماتِ استراتژیکِ شرکت داشته‌باشند. باوجوداین، هر کسی از چنین مهارت‌هایی برخوردار نیست، همچنین شرکت‌های بسیاری فاقدِ برنامه‌های آموزشی برای نیروی کار هستند. مطالعه و بررسیِ حاضر به‌طور تجربی نشان می‌دهد که چگونه رفتارِ استراتژیکِ شرکت متاثر از چنین آموزش‌هایی است. دو گروه از افراد با شرایطِ یکسانبه‌عنوانِ نقطه‌ی شروع در نظر گرفته‌می‌شوندو وارد بازیِ پی‌در‌پی و متوالی می‌شوند بطوریکه قوانین این بازی مانعِ محاسبه‌ی تعادل می‌شود. تنها اعضای یکی از گروه‌ها پیش از بازی رفتارهایی را که متضمنِ پروسه‌ی آموزش و یادگیری است دریافت کرده‌اند. هدفِ چنین رفتارهایِ آموزشی پرورشِ تفکر استراتژیک است. نتایجِ به‌دست آمده افزایشِ معناداری در تعدادِ تصمیماتِ استرتژیکِ گروهِ آزمایش نشان می‌دهد که در تضاد شدیدی با گروهِ کنترل است، گروه کنترل (یا گروهِ شاهد)فرضیه‌ی اولیه را (به‌عبارت دیگر، تاثیر مثبتِ آموزش) تایید می‌کند.

Training strategic thinking: Experimental evidence
Juan M. Benito-Ostolaza
department of Economics, Universidad Pública de Navarra, Campus Arrosadia s/n, 31006 Pamplona, Navarra, Spain
Juan A. Sanchis-Llopis
Universitat de València and ERICES, Spain

چکیده

عوامل موثر بر سرعت گردش پول بر اساس فرضیه چرخه زندگی، مورد بررسی قرار گرفته شده است. سرعت گردش پول را می توان با متقابل از مقدار متوسط ​​از موجودی زمان که به عنوان فاصله بین مبادلات شرکت برای یک واحد پول تعریف شده بیان نمود. این بیان نشان می دهد که سرعت است که توسط الگوهای رفتار عوامل اقتصادی، اداره و راه را برای ساخت میکرو پایه و اساس آن باز می کند. مشخص شده است که الگوی زمان درآمد و هزینه برای یک فرد نمونه، را می توان از یک نسخه ساده از مدل چرخه زندگی به دست آورد، و متوسط ​​زمان نگهداری پول حاصل از انتخاب بهینه فرد، بستگی به طول دوره های برنامه ریزی های مربوطه مورد انتظار دارد.

The velocity of money in a life-cycle model

سرعت گردش پول در مدل چرخه زندگی

یوجوی وانگ*، هنگیمگ کیو

گروه سیستم های علوم، دانشکده مدیریت، دانشگاه نرمال پکن، پکن 100،875، چین

ما برای شناسایی محرک های محیطی مانند؛ صدا، دما، رنگ و نور...، از حواس پنجگانه استفاده می کنیم. حواس پنجگانه ما را قادر می سازد به وجود محرک ها پی برده و پاسخ مناسب را بدهیم.

گیرنده های حسی: سلول های تمایز یافته ای اند که می توانند محرک های حسی را شناسایی کنند و اثر آن ها را به پیام عصبی تبدیل نمایند.

اندام های حسی: به اندام هایی مانند؛ گوش زبان بینی چشم و پوست که دارای گیرنده های حسی فراوانی هستند را اندام های حسی می گویند.