برنامه‌ریزی (مدیریت)
مقدمه
فلسفه برنامه ریزی
ضرورت برنامه ریزی
تعریف برنامه ریزی
هدفهای برنامه ریزی
اولویت برنامه ریزی
ماهیت پویای فرایند برنامه ریزی
انواع برنامه ریزی
برنامه ریزی اساسی (استراتژیک)
برنامه ریزی اجرایی (عملیاتی)
برنامه ریزی تخصصی (برنامه ریزی در سایر وظایف مدیریت)
دیدگاههای متداول در برنامه ریزی
برنامه ریزی (مدیریت) بر مبنای هدف و نتیجه
برنامه ریزی (مدیریت) براساس استثناء
برنامه ریزی اضطراری
گاملهای عمده ای که در برنامه ریزی باید برداشت
مرحلة آگاهی از فرصتها (مسائل و نیازها)
مرحلة تعیین اهداف کوتاه مدت
مرحلة کسب اطلاعات کامل دربارة فعالیتهای مورد نظر
مرحلة دسته بندی و تحلیل اطلاعات
مرحلة تعین فرضیه ها و شناخت موانع
مرحلة تعیین بدیلها
مرحلة ارزیابی بدیلهای گوناگون
مرحلة انتخاب بدیل
مرحلة تدوین برنامه های فرعی (پشتیبانی)
مرحلة تنظیم تفصیلی توالی فعالیتها و جدول زمانبندی
مرحلة 1بیان برنامه ها به کمک ارقام بوسیله تخصیص بودجه
برنامه ریزی مؤثر
محاسن برنامه ریزی
محدودیتهای برنامه ریزی
راههای کاهش محدودیتهای برنامه ریزی
دامهای دهگانه اصلی در برنامه ریزی موفق
سلسله مراتب برنامه ها
انواع برنامه ها
اهداف دوربرد یا مأموریتها
اهداف کوتاه مدت
عوامل هدف
هدف گذاری
راههای مختلف تعیین هدف کوتاه مدت
استراتژی
تعیین خط مشی ها و سیاستها
ویژگیهای خط مشی
انواع سیاستها (خط مشی ها)
تحدید متوالی خط مشی توسط سطوح مختلف سازمان
رویه
روشها
قوانین
برنامه های اجرایی
بودجه
مدت برنامه
اصل تعهدات نسبت به تصمیمها
مفهوم ضمنی اصل تعهدات
کاربرد اصل تعهدات
اهمیت انعطاف در برنامه
طراحی پروژه
تعریف پروژه
فنون برنامه ریزی
نمودار پایان نمای گانت
برنامه ریزی شبکه
تعاریف شبکه
قواعد ترسیم شبکه
روش ارزیابی و تجدیدنظر در برنامه (پرت)
هدفهای روش پرت
طرحریزی شبکه با استفاده از روش پرت
پرت (PERT) و سی پی ام (CPM)
ابعاد برنامه ریزی تجاری
منبع ندارد
خرید و دانلود - 37000 تومان- لینک منبع
تاریخ: یکشنبه , 03 دی 1402 (15:36)
- گزارش تخلف مطلب